2020年，我们（men）听到（dào）最（zuì）多的两个字（zì）就是“品牌”。不管是（shì）电商（shāng），还是传统企业（yè），都在走品牌路线。打造自己品牌，通过品（pǐn）牌影响力，带（dài）动线上、线下流量互通，已经成为企（qǐ）业新的发展模式。

马云（yún）在杭（háng）州开（kāi）超（chāo）市，这事当时引起了（le）不小的（de）轰动。江湖传言（yán）说：马（mǎ）老师投资上亿开无人超市，是因为沃尔玛拒绝使用支（zhī）付宝，马老师很（hěn）生（shēng）气，于（yú）是（shì）用实际行动（dòng）来教它做（zuò）人。

马老师虽（suī）然是江（jiāng）湖（hú）中（zhōng）人（rén），但如此（cǐ）出招绝非江湖（hú）气（qì）可（kě）以解释的。阿（ā）里巴巴（bā）作（zuò）为中国电子（zǐ）商（shāng）务（wù）领域的王者，话（huà）语权（quán）在线（xiàn）上。如（rú）果（guǒ）将战场（chǎng）转移到（dào）线下，阿（ā）里还真不是沃尔玛的对手，哪怕是马老师亲自（zì）上阵。所以，马老师开超市，并不是针对（duì）沃尔（ěr）玛。

那（nà）此举的意义是什么呢？马老师敢从线上（shàng）转到线下，底气就是阿（ā）里的品牌影响力。无人（rén）超（chāo）市开业的（de）当天，门口（kǒu）被围得水泄不（bú）通。不管无（wú）人（rén）超市的结局如何，我认为它从开（kāi）门的那一刻，就已经（jīng）大（dà）获成（chéng）功——通过品牌的影（yǐng）响，马老师实现了（le）线上流量与线（xiàn）下流量（liàng）的互通（tōng）。

讲（jiǎng）到企业（yè）的影响力，中国没有（yǒu）几家企业比娃哈哈（hā）的品牌影响力大。娃哈（hā）哈深（shēn）耕饮料的（de）中低端市场，娃哈哈品牌（pái）也是家喻户晓。对于（yú）电子商务，宗庆（qìng）后一直都（dōu）是看不上眼的（de），他不止一次在公（gōng）开场合表示：马（mǎ）云很会忽悠（yōu），我知道的（de）。

从娃哈哈公布的财报来看，自2013年开始，娃（wá）哈哈的（de）营收是（shì）逐年（nián）下降，从2013年的782.8亿一（yī）路下跌至2018年的468.9亿。而2013年到2018年，正式国内电商（shāng）飞（fēi）速发展的（de）时（shí）期。

2018年，宗庆后老（lǎo）先生终于（yú）安耐不住，悄悄进入了（le）电商行业。这个时（shí）候的宗老先生（shēng），已经（jīng）看（kàn）到了阿里（lǐ）、京（jīng）东包括拼多多的崛起，他（tā）已（yǐ）经不像从前那样（yàng）抵触电商，而是改变了说（shuō）法“我们（men）不抵制电商，也不拥抱电商”。

娃哈（hā）哈进入电商，我认（rèn）为营收下滑是（shì）一（yī）个原（yuán）因，但更（gèng）为重要的因素是电商的流量。娃（wá）哈哈（hā）的消费主体是年轻人，如果不能迎合年轻人（rén）的线上（shàng）消费的习（xí）惯，及（jí）时抓住线上（shàng）流量，哪怕娃哈哈（hā）的品（pǐn）牌影响力再大，也终有撑不住的那天。

彼时74岁（suì）的（de）宗老先生终于认识到，电商是一个趋势，拥抱变化（huà）才是企业的发展长存之道（dào）。如果（guǒ）逆势而为，必将付出惨重的代价（jià），柯达（dá）、诺（nuò）基（jī）亚就是血淋淋的教训。